BIAMIDE staat voor het Business Impact Analyse Model voor het Identificeren, Definiëren en Evalueren van impact bij digitale veranderingen. Dit acroniem weerspiegelt de kernactiviteiten van het model. Het belichaamt ook de stappen die essentieel zijn om de informatiekundige en systeemtechnische gevolgen van veranderingen binnen een organisatie te begrijpen, te kwantificeren en er adequaat op te reageren
Het doel van het BIAMIDE model.
Het BIAMIDE-model, gepresenteerd in de vorm van een piramide, is een krachtig en gestructureerd model dat helpt bij het uitvoeren van impactanalyses om de impact van veranderingen binnen een organisatie te analyseren. Door hierbij het doel, nut en noodzaak duidelijk in kaart te brengen, geeft het model richting aan veranderingstrajecten. Het stelt betrokkenen in staat om niet alleen te begrijpen “wat” er moet veranderen, maar ook “waarom” dit noodzakelijk is en “hoe” dit de organisatie verder zal helpen. Dit zorgt voor een gedeelde visie en helpt om weerstand tegen verandering te overwinnen.
De piramide heeft aan de top het doel dat men met de verandering wil bereiken. Aan de onderzijde bevinden zich de basisfactoren van de verandering: het nut en de noodzaak. Deze drie elementen (doel, nut en noodzaak) vormen het fundament van elke impactanalyse en bepalen waarom de verandering noodzakelijk is.
Binnen de piramide zijn verschillende lagen opgenomen die de organisatorische aspecten dekken, van beleid, via organisatie, processen, systemen, informatie en gegevens, tot aan de kern, waar mensen en middelen staan. Deze elementen geven inzicht in hoe de organisatie beïnvloed wordt door de verandering.
Aan de zijden van de piramide staan belangrijke randvoorwaarden:
- De linkerzijde richt zich op tijd en geld, wat essentieel is voor projectplanning en budgettering.
- De rechterzijde benadrukt privacy en security, die cruciaal zijn in een tijd waarin gegevensbescherming centraal staat.
- Aan de basis van de piramide staan draagvlak en gedrag, wat benadrukt dat communicatie en het creëren van acceptatie binnen de organisatie essentieel zijn voor het succes van de verandering.
Het BIAMIDE-model is daarmee een volledig raamwerk voor organisaties om veranderingen strategisch en systematisch te benaderen, met oog voor zowel technische, financiële als menselijke factoren.