Het zijn ondertussen buzzwoorden aan het worden, innoveren en versnellen. Veel organisaties willen echter graag innovatiever zijn en versnellen. Er wordt veel over geschreven en gesproken en deze twee onderwerpen zijn ‘het’ waarmee organisaties succesvol gaan worden als ik 'het' mag geloven. ;-)

Om te kunnen innoveren en versnellen zijn er enkele mogelijkheden die ik kort wil toelichten. Het is namelijk mogelijk invloed uit te oefenen op het variatievermogen, de regelcapaciteit en de communicatie binnen een organisatie. Nu kan ik me goed voorstellen dat er in eerste instantie geen lampje gaat branden als bovenstaande termen geïntroduceerd worden in relatie tot innoveren en versnellen.

Toch zijn dit ingrediënten om te kunnen innoveren en versnellen binnen organisaties. Een kleine toelichting is dan ook op zijn plaats.

Variatievermogen
Stem je organisatie af met de omgeving. Reductie van complexiteit is bijvoorbeeld een uitgangspunt voor flexibele organisaties. In één van mijn blogs komt flexibiliteit aan de orde. Flexibiliteit om sneller te kunnen schakelen en te anticiperen op veranderingen en innovaties in de markt. Hierbij gaat het ook vaak om het aanpassen van structuren binnen organisaties.

Regelcapaciteit
Het opvoeren van de regelcapaciteit maakt versnelling mogelijk. Het vergroten van regelcapaciteit vindt plaats door het decentraliseren van bevoegdheden naar de uitvoerende eenheden. Maak het mogelijk dat beslissingen zo laag mogelijk in de organisatie genomen kunnen worden. Voor de managers is het van belang om ruimte te geven aan zelfsturing, horizontale afstemming en collectieve besluitvorming. Dit brengt versnelling op gang en maakt innoveren mogelijk.

Communicatie
Ondersteun het communicatief handelen om wederzijds begrip te realiseren. Meningsverschillen binnen een organisatie zorgen ervoor dat er ‘onderhandeld’ gaat worden. Deze ‘onderhandelingen’ zorgen voor vertraging van processen. Waarschijnlijk herken je het wel? Een ieder ‘vindt’ er iets van en discussie komt al snel op gang. Meningsverschillen dienen dus voorkomen of opgelost te worden zodat overeenstemming bereikt wordt over het waarom. Verandermanagement speelt hier een grote rol in. Iets wat bij veel bedrijven nog geen invulling heeft gekregen.

Conclusie

• Innoveren en versnellen is werk voor en door de gehele organisatie.

• Het wordt mogelijk gemaakt door de mens binnen de organisatie.

• Het is iets moeilijker uit te voeren dan het lijkt.

Het is in ieder geval meer dan het binnen halen van wat nieuwe technieken in een organisatie. ;-)